名城建设集团成立以来，已走过三十年的历程。多年来，李文和他的团队坚守理想，坚定信念，团结奋进，开拓创新，使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。成为城市建设一支生力军，在旧城改造、打造国际旅游城市、资助社会公益事业、履行社会责任、构建和谐社会方面发挥了积极作用。

    一、立志拓荒创业，书写精彩人生

    名城建设集团有限公司系民营股份制企业，始建于1982年，当时一无资金、二无技术、三无设备，施工能力仅限于承接一些零散的修缮工程。经过30年的打拼，使企业从无到有，从小到大,从弱到强，已发展成为具有国家一级资质，下辖5个分公司、6个承包项目部、四个多种经营子公司，以建筑为龙头，集房地产开发、建筑施工、商贸经营为一体的集团化企业。连续多年被评为“承德市优秀民营企业”、“河北省先进施工企业”，2010年及2012年两度荣获“全国优秀施工企业”荣誉称号。李文连续多年被评为“承德市优秀企业家”、“河北省优秀民营企业家”，2010年被评为“全国优秀民营企业家”，荣登“中国建设行业百名英才”光荣榜，2013年当选承德市第十三届人大代表及河北省建筑协会副会长。

    二、把握正确方向，瞄准诚信坐标

    在荣誉面前，身为共产党员的李文同志深深感到：没有党的好政策，没有各级政府的关怀，就没有“名城”的今天。在市场竞争日趋激烈的大环境下，名城集团理应在依法经营、诚信经营方面做出表率。

    李文高度重视自身素质建设，多次到高校进修学习。通过学习，对企业宗旨、企业文化、经营理念有了深层次认识。在企业管理中，他首先从构建企业“诚信文化”做起，在精神文化层面致力于培育员工的诚信理念，把“诚信”作为企业文化的核心，形成了企业与员工共同的价值取向和信念基础，在企业内部形成了“诚信做人、诚信做事”的良好氛围。确立了“用人品铺路、靠诚信兴企”这一经营总方针，把行业自律、依法经营、诚信经营作为企业生存发展的第一要务和一条经营准则，在社会上赢得良好口碑。

     三、履行社会责任，积极参与旧城改造工作

    2008年，市委、市政府提出“一年一大步、三年大变样”的旧城改造计划。马市街旧城区是市内唯一一块尚未改造的老城区。在李文的主张下，名城集团主动签约了马市街旧城改造任务。在拆迁过程中，名城集团坚持社会效益、群众利益、企业利益三兼顾的原则，实行人性化拆迁，并为此做了大量细致的工作。经过六年艰苦努力，马市街的破旧面貌焕然一新。

    在打造国际旅游城市进程中，名城集团于2009年签约了市政府主抓的“碧峰门棚户区改造工程”中22栋回迁楼的施工合同。该工程时间紧、任务重，李文勇敢承担建设任务，带领全体施工人员迎难而上，仅用4个月时间就完成了主体工程。确保了年底前按时回迁入住，受到市委、市政府的好评。

    四、热心公益事业，积极资助农村教育

    在长期经营实践中，李文深刻认识到：民营企业家应该正确摆放国家、集体、个人三者利益关系，义利兼顾、以义为先，积极回报社会、回报国家。名城集团每年吸纳7000余名农民工及部分社会人员实现再就业，2011年以来，共招聘、接收了40余名大学毕业生，为缓解大学生就业压力做出了一定努力。名城集团还与承德县仓子乡中心小学结成帮扶对子，连续十年向该校捐赠财物累计达100多万元，并先后捐资200多万元援建了承德县仓子乡中心小学、三榆树村“名城希望小学”、邓上乡三十家子小学。他关心家乡教育事业，捐资助教的事迹广泛传颂。

    2008年，在汶川抗震救灾斗争中，李文在第一时间抽调集团公司精兵强将组成援建施工队，星夜赶往救灾前线，出色完成了援建安置房的任务，受到四川省都江堰市新闻媒体和承德市政府的高度赞扬，李文还被授予了“全省建筑系统抗震救灾先进个人”荣誉称号。

    五、做强企业富员工 众人划桨开大船

    在企业用人理念中，李文认为:企业与员工的关系是相互依存、相互信赖、长期合作的伙伴关系，员工的集体力量促进企业发展，企业发展使每个员工得以施展才智、实现人生价值并得到相应回报。按着这一用人理念，名城集团确立了“打造最吸引员工、最惠顾员工的和谐企业、幸福企业”这一核心价值观。几年来，集团公司倡导企业做强、员工做富。在员工管理上，坚持以诚待人、以情感人、事业留人、待遇留人。在报酬与待遇上，坚持向优秀员工倾斜、向生产一线员工倾斜，同时照顾到员工整体工资水平的不断提升，在不断提升工资标准的同时，员工福利也得到大幅度改善。名城集团诚信用人理念、人性化的管理、和谐的工作环境极大地激发了全体员工的工作热情，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。集团公司被评为“河北省AAA级劳动关系和谐企业”，多次受到承德市总工会的表彰。

    六、打造品牌“升级版”， 唱响创新主旋律

    近年来，李文和他的团队进一步解放思想，转变观念，着力打造战略文化、品牌文化、创新文化，全面推进品牌创新、体制创新、管理创新、科技创新。

    一是战略文化。从企业长远发展着眼，制定了名城集团“三个五年规划”总体发展战略目标，力争到2025年，把名城建设集团打造成集房地产开发、建筑设计、建筑施工、造价咨询、工程检测、生态旅游、园林绿化、商贸经营等多业并举的总承包企业，真正实现“企业做强、产业做优、管理做精、员工做富”。

    二是创新文化。围绕“三五规划”总目标，在企业内部实施了三项创新。一是创新经营理念：坚持以建筑为主业，拉伸产业链条，优化产业结构，拓宽经营领域，实现多元化发展。二是创新经营体制：在公司总部成立了三个管理中心；在直属项目部的基础上组建了五个分公司；实行了经济效益与员工收入直接挂钩的利润分配机制；建成并开通了企业内部信息网络，实现了办公自动化、管理信息化。三是创新管理制度：对各个施工单位普遍实行了以质量、安全、成本等八项指标为内容的绩效考核机制；制定和完善了一系列规章制度，使企业各项管理走上了科学化、标准化、制度化、规范化的正轨。

    三是品牌文化。面对日趋激烈的市场竞争，李文敏锐意识到：创精品工程、实施品牌战略是施工企业求存图强的唯一选择。在企业发展上，必须高瞻远瞩、未雨绸缪，以创精品工程为切入点，全面提升精细化管理水平，全面提升企业核心竞争力，真正做到“人无我有、人有我优、人优我精”，从而使企业获得持续发展的强大生命力。

    东风怒放花千树，甘霖遍洒万木春。经过改革开放30年来的奋斗，如今的“名城人”已经站在一个新的历史起点上。李文和他的团队坚定表示：一定要在有生之年奋发有为、自强不息，为建设美丽幸福承德做出新的贡献。（孟凡成）